广告公司是物料执行公司吗？答案并不重要

广告公司是物料执行公司吗？在广告圈是一个热门话题，广告公司和甲方品牌如何和谐相处？广告公司该如何摆脱物料执行的标签？

前几天茅台和瑞幸咖啡的联名刷爆了朋友圈，很多广告人都会有一个习惯，那就是去找到刷屏案例背后的agency是哪家？

如果能够打造出刷屏的showcase，无论是对品牌方来说还是背后的agency来说，都是一次难得的自我宣传。

那么，瑞幸和茅台联名的这次新品营销campaign背后的agency是谁？

据不完全统计，瑞幸咖啡x 茅台背后的平面视觉创意agency是潘虎工作室，而TVC拍摄的agency是奥美。

这次跨界联名并没有采用全案代理的模式，而是去找到更适合的agency。

那么，广告公司是物料执行公司吗？物料执行公司是贬义词吗？

01广告公司是不是物料执行公司取决于brief

这是一个很现实的问题。

brief相当于甲方品牌给你的一张试卷，但是有的卷子都是填空题和选择题，这样的试卷只有标准答案。

那么对于广告公司来说，你只能去匹配甲方的需求，这些需求很具体很具体，比如几张海报，几句文案等等。

久而久之就会有“广告公司是不是执行公司”的讨论了。

不过也有一些甲方品牌给广告公司的brief试卷并不全是填空题和选择，而是有半命题的主题作文，它给了广告公司一些【表达空间】。

在这种情况下，广告公司并不是单纯的执行和物料公司，而是有一定的话语权，这种话语权不仅仅是在项目执行中的话语权，在brief中的需求取舍也有一定的讨论权。

曾经采访过小红书品牌策划组的负责人，他们作为甲方并不会称广告公司为供应商，而是称他们为“合作伙伴”。

换个说法，brief就是甲方目前所面临的问题以及需求，而这个问题和需求是否有更好的解决办法？这其实是可以和广告公司共同讨论的。

一份合格且优秀的brief并不会让广告公司沦为物料执行公司，同时也会兼具一定的呼吸感和留给广告公司表达的空间。

02品牌更专业是不争的事实

以前品牌方更像一个病人，不知道自己的症状在哪里，所以他们会把整个品牌的打造交给广告营销公司，但是现在品牌方已经明确知道自己的症状在哪里，专业的品牌方懂得如何对症下药。

比如，有的品牌只想拍一支TVC，那么就可以去找创意热店，有的品牌只想去做一场线下活动，就可以去找公关活动领域的公司。

举个例子，去年中秋节网易云音乐的campaign传播效果很好，通过乐评+帆船的形式将月满的这个创意完美呈现。

按照以往的思路：品牌方会去找到广告公司，广告公司会找到第三方制作公司，但是其实在这次campaign的执行过程中，网易云音乐并没有找广告公司而是直接找到第三方制作公司。

当品牌方变得更加专业的时候，广告公司则应该更加需要找到自己的核心竞争力，要有一张自己的名片，特别是在新入场的广告公司，有明确的定位和甲方需求解决方案。

新入场的广告公司对于品牌方的作用更像是胶囊，即刻见效并能立马解决问题，这或许也是一种新的解题思路。

03广告公司需要showcase

如果广告公司被当作物料执行公司，理论上赚的是辛苦钱和渠道差价，利润率不会很高。

想要撕掉物料执行公司的标签，那么广告公司一定要去打造自己的showcase，因为广告公司最好的广告方式是不断打磨自己的作品。

当你的作品出圈后，得到了市场的认可，那么就会有很多客户主动找上你，这种类型的广告公司也掌握了主动权。

因为showcase是广告公司专业能力最好的体现。

最后再说两句

广告公司到底是不是物料执行公司？

答案并不重要！对于那些新入局的广告公司，找到自己独特的定位，找到自己的利基市场，这是最重要的。

现在整个营销传播市场下沉的情况下，项目的利润能够养活团队就已经很不容易了。

在营销内卷的时代，不同体量的广告公司都需要找到自己的位置，到底什么是你的核心竞争力？业务模型是什么？都需要思考清楚。